स्पर्धात्मक आफ्रिकन बाजारात जसे कीइथिओपिया, सेनेगल, आणिआयव्हरी कोस्ट, उत्पादन वेगळे करणे अधिक महत्वाचे होत आहे.
गंभीर वितरकांसाठी एक धोरणात्मक पाऊल म्हणजे विशिष्ट क्षेत्रासाठी अनन्य किंवा अर्ध{0}}अनन्य अधिकार सुरक्षित करणे.
1. किंमत युद्धांपासून संरक्षण
अनन्यतेशिवाय, एकाधिक आयातदार केवळ किमतीवर स्पर्धा करू शकतात, मार्जिन नष्ट करतात.
संरचित वितरण करारासह:
- बाजारभाव स्थिर आहे
- ब्रँड व्हॅल्यू वाढते
- दीर्घकालीन नियोजन शक्य होते-
2. मजबूत ब्रँड बिल्डिंग
अनन्यता वितरकांना याची अनुमती देते:
- मार्केटिंगमध्ये आत्मविश्वासाने गुंतवणूक करा
- गोदाम साठा तयार करा
- कंत्राटदार नेटवर्क विकसित करा
कारण त्यांना दुसऱ्या आयातदाराकडून कमी पडण्याची भीती वाटत नाही.
3. प्रदेश विकास धोरण
एका चांगल्या-नियोजित अनन्य मॉडेलमध्ये हे समाविष्ट आहे:
- विक्री लक्ष्य
- प्रादेशिक विस्तार योजना
- विपणन सहकार्य
यामुळे निर्माता आणि वितरक दोघांची परस्पर वाढ होते.
4. दीर्घ-भागीदारी स्थिरता
छप्पर घालण्याची उत्पादने हंगामी फॅशन आयटम नाहीत. त्यांना आवश्यक आहे:
- बाजाराची लागवड
- ग्राहक शिक्षण
- -विक्रीनंतरची सेवा
अनन्य भागीदारी अल्पमुदतीच्या व्यापाराऐवजी-दीर्घकालीन सहकार्याला प्रोत्साहन देते-.
महत्त्वाकांक्षी आफ्रिकन रूफिंग वितरकांसाठी, अनन्य करार साध्या आयात व्यवसायाला संरक्षित, वाढवता येण्याजोग्या प्रादेशिक एंटरप्राइझमध्ये बदलू शकतात.
